第233章 内部会议乍富躺平国企

娄屹和各位董事的董事会开完之后自然就是需要进行一次集团高管层的内部会议的所以在1月17日周一的时候在新长江大厦的顶楼会议室里面各位以后实际负责各版块的高管都是到了。

简单的进行了互相的介绍尤其是原来三镇人才集团的杨盛、杨雷、安迪、成瑞这几位做了重点的认识； 至于其他人大家早就是在原来的三镇人才发展集团老相识了。

“各位三镇人才发展集团的这次调整上级主管部门给出的最后时间节点是3月底也就是说我们要在两个月的时间把相关的交接工作做好； 这个工作其实对于我们而言并不困难因为你们都知道咱们这个版块的业务其实一直都是基本上独立运营的这次的拆分也就是把账目等进行核实； 有些数据大家都知道我不多说但是底线我告诉大家： 4月1日开始三镇人才集团正式整合完毕第一件事就是封存所有账目资料然后由杨雷同志和上级主管部门安排的相关审计人员进行审计； 不管是三镇人才集团原来的账还是三镇人才发展集团交接过来的账必须是清清楚楚的必须是符合之前我们汇报的时候各平均数据的这是底线； 两个多月的时间如果有些许瑕疵的问题都处理不了那么就让上级主管部门介入吧！ 这件事我已经和相关的领导汇报过了领导们很赞同。

” 娄屹在大家都简单认识后直接就开始了今天的主题之一。

两个多月的时间就是娄屹给有问题的那些人留出来的擦屁股的时间！ 三镇人才集团和三镇人才发展集团娄屹通过汪秀王丹以及他自己的关系很清楚一点相关的账目是有问题的而且有的问题可不是一星半点的！ 而拆分重组的时候这些事情其实会被默认为不翻旧账糊弄过去； 但是娄屹这次并不会这样因为这些烂账这次如果就这么不了了之了那么在4月1开始就要整合后的三镇人才集团来背到时候如果出了问题他娄屹就是第一负责人！ 而且上市未来两年完成上市两家公司这件事已经基本上是定下来的了所以营收以及净利润率必须是要好看的； 所以这些烂账必须是让那些家伙自己平了的不平？那就进去吧反正那些烂账只要是娄屹报上去了绝对是会有人查的。

娄屹说完后看着每个人都是表示同意后才继续说第二个问题： “三镇人服和三镇人才市场两家子公司因为之前都是从三镇人服分出去的所以我暂时兼任总经理职务； 人服网明总你这边分管在一年后要和人才市场整合的从4月1开始我们就要让两家子公司开始慢慢的加深对接； 三镇人服、人服网就是我们未来两年要完成上市的两家子公司！ 严总上市相关的事情你这边也要从4月1开始就要给我们最详细的计划需要我们怎么配合尤其是在合规上面你要给我们作指导的我们要在新的三镇人才集团一开始运营的时候就按照上市的要求进行。

文总你这边的企业咨询管理这一块属于新业务你要多费心还有考培子公司之前我们聊过我们除了对接政府机关事业单位的考试还要在教培这一块做重点的布局； 我说的教培仅仅单指职业教育这一块我和相关的领导聊过了我们如果有详细的计划可以并购相关的技术院校的大中专院校只要是我们有能力领导们就会支持； 另外明总你这边的数科子公司咱们也聊过了要快速的把重点放在HRSAAS服务这一块尤其是4月1开始你们自己配了市场部销售就要有成绩的； 我们不管是在政府机关事业单位还是国企民营企业都有着庞大的客户群体这就是我们的最大资源库你们要做重点的销售； 各位两年内三镇人服和人服网会作为集团第一批的两家上市公司进行上市而在两家公司上市之后就是数科公司、教培公司、企管公司的上市预计是三年的时间； 也就是说我们在未来五年要完成五年子公司的上市！ 市值方面我们也最起码是在市值PE上不能低于同时期已上市的国企龙头企业的！ 领导们给我们没有画大饼给了很实际的东西目前的三镇人才集团虽然是三级子公司（正处）但是大家也都知道实际上各位是按照副处这个级别来配置的； 两年两家公司上市成功正处给到我们； 再三年三家公司上市成功那就再往上走一步正式成为三镇投控集团的二级子公司副局级别； 要是咱们后面发展的更好能够直接把影响力和市值做到了和国内的龙头国企差不多那么咱们就是能够单独出去成为和三镇投控集团一样的正局级的国企！ 各位多的我们先不谈但是未来五年的事情我认为我们是要达成一致的目标的。

” 画饼而且是基本上能摸得着的饼对于凝聚大家的力量还是很有作用的娄屹这么说其他的参会人员都是明确表态目标一致。

在会议的最后娄屹谈到了交接的问题： “三镇电商发展集团以后简称三镇电发了他们要搬到投控旁边去办公那边的相关配套还是不能和这边相比的比如食堂这一块就是没有配套； 还有办公环境的布局上跟这边的差距还是有些大的所以在4月1号之前除了个别交接需要你们搬过来其他人员暂时就不搬； 咱们要体谅一下搬过去的同事不能人家还没走就火急火燎的搬过来这样影响不好更有可能影响交接的问题所以各位跟你们手底下的人要把这件事讲清楚讲透！” 大事情小细节娄屹在这次的会议上交代的很仔细他可不想因为小事影响了整体的大计划。

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